Le monde du droit et des services juridiques connaît de profondes mutations ces dernières années avec notamment l’émergence des Legal Ops, une fonction encore méconnue pour beaucoup. Cette évolution a pour but principal le renforcement de la performance des directions juridiques et des entreprises en optimisant les processus internes. Dans cet article, nous vous proposons de découvrir cette nouvelle dimension au sein des équipes juridiques et de comprendre son importance.
Sommaire :
Qu’est-ce que le legal ops ?
Le terme « legal ops » est l’abréviation de « legal operations », qui se traduit par « opérations juridiques » en français. Il s’agit d’un métier dédié à l’amélioration des opérations internes d’une direction juridique et à la création de valeur pour l’ensemble de l’entreprise. Les personnes en charge du legal ops ont pour mission de conduire des projets de transformation, d’assurer la coordination entre les différents membres de la direction juridique et de développer des outils facilitant la gestion quotidienne des dossiers juridiques et financiers.
Afin de mieux comprendre ce qu’est le legal ops, il faut tout d’abord retourner à ses origines, qui remontent aux États-Unis dans les années 2000. Là-bas, certaines grandes entreprises ont commencé à embaucher des professionnels du management et des opérations pour leur direction juridique, afin d’améliorer leurs processus et leur rentabilité. Depuis, ces pratiques se sont progressivement répandues dans le monde entier, y compris en France.
Dans notre pays, l’essor du legal ops s’explique notamment par les bouleversements technologiques et économiques qui ont impacté de nombreuses professions, dont celle des avocats et juristes. Désormais, ces professionnels doivent innover pour rester compétitifs face à la concurrence et accroître leur apport aux entreprises. À ce titre, le legal ops est un atout de taille pour les directions juridiques et leur permet de se moderniser tout en maintenant une qualité de service irréprochable.
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Les principales missions d’un Legal Ops
Le rôle principal d’un responsable Legal Ops consiste à rationaliser les activités juridiques afin de mieux les superviser et les contrôler. Pour cela, il doit maîtriser plusieurs domaines et savoir utiliser différents outils adaptés aux besoins spécifiques de chaque direction juridique.
Gestion des coûts et des ressources
Parmi les premières responsabilités d’un Legal Ops figurent la gestion des finances et des ressources humaines de la direction juridique. Cela inclut le suivi des budgets et la recherche de solutions pour optimiser l’utilisation des fonds alloués. Par exemple, il peut être amené à déceler des zones d’économies potentielles ou à mettre en place un reporting financier régulièrement mis à jour, pour que les membres de la direction juridique puissent suivre leurs dépenses en temps réel et ajuster leurs opérations si besoin.
Optimisation des processus internes
Un autre aspect du travail du Legal Ops est de veiller à la simplification et à la rationalisation des processus internes de la direction juridique. Cela peut passer par l’identification des tâches les plus chronophages ou coûteuses pour l’équipe, la standardisation des contrats types pour faciliter leur gestion, ou encore la création d’une base de données centralisée où chaque membre de la direction juridique peut consulter tous les documents, informations et dossiers en cours.
Adoption des nouvelles technologies
L’intégration des nouvelles technologies est également une composante cruciale du travail d’un responsable legal ops. En effet, de nombreux outils numériques sont désormais développés spécifiquement pour aider les directions juridiques dans leurs missions, tels que les logiciels de gestion de projets, de suivi des délais et de facturation. Le Legal Ops doit donc être à l’affût des dernières solutions disponibles sur le marché, évaluer leur pertinence pour son service et former les collaborateurs à leur utilisation.
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L’impact du legal ops sur les entreprises
Le développement des fonctions de legal ops au sein des directions juridiques a plusieurs conséquences positives pour les entreprises :
- un gain de performance en termes de coûts et de rapidité d’exécution. L’amélioration des processus internes se traduit souvent par une meilleure utilisation des budgets, une réduction des délais de traitement des dossiers et une augmentation de la productivité globale.
- l’adoption des nouvelles technologies permet de faciliter le travail des juristes et des avocats, qui peuvent se concentrer sur leurs tâches à forte valeur ajoutée plutôt que d’être submergés par la gestion quotidienne des dossiers.
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La formation et les compétences requises pour être Legal Ops
Pour embrasser une carrière en legal ops, certaines formations et compétences sont recommandées. Bien qu’il n’existe pas encore de cursus universitaire spécifique au legal ops en France, différentes voies de formation offrent une bonne base pour exercer cette profession :
- Les écoles de commerce ou d’ingénieurs, avec une spécialisation en management, finance, gestion de projets, systèmes d’information ou transformation digitale.
- Les filières universitaires axées sur l’étude du droit et des affaires, notamment les masters en droit des entreprises, droit et management ou management des organisations.
- La poursuite de certifications spécifiques telles que le Legal Lean Sigma ou le Project Management Professional (PMP) peut également être un atout pour réussir dans ce métier.
Au-delà de ces diplômes et qualifications, plusieurs compétences clés sont requises pour exceller en tant que Legal Ops :
- Sens de l’organisation et rigueur pour planifier, coordonner et suivre les différentes opérations juridiques menées par l’équipe.
- Appétence pour les nouvelles technologies, afin de s’adapter rapidement aux outils digitaux et de conseiller efficacement ses collaborateurs sur leur utilisation.
- Excellentes capacités de communication et d’écoute, pour comprendre les besoins de la direction juridique et mettre en place des projets répondant à leurs attentes.
Le legal ops constitue une réelle opportunité pour les directions juridiques et les entreprises de gagner en performance, en optimisant leur gestion interne et en adoptant des outils innovants. Cette fonction émergente, appelée à se développer davantage dans les années à venir, requiert des compétences variées et un véritable esprit de modernisation.